一是成立工作专班推动落实。第一时间成立由厅领导任组长，国库、预算、监督等处室参加的直达资金监控工作小组，明确分工，建立机制，定期会商，确保从组织上保障直达工作落实。

　　二是把直达时效放在首位。在中央下达特殊转移支付、抗疫特别国债等指标的同时，同步制定相应的资金管理细则，为资金下达缩短时间。对其他已有对应管理办法的资金，即刻制定分配方案下达。

　　三是实施全过程跟踪分析。对所有通过直达资金监控系统运行的资金，从收到财政部指标之日起即实施全流程跟踪，发现疑点或不规范数据，立刻通知相关对口处室做好核实，“一对一”紧盯整改。同时建立周报分析制度和例行专题会议，通报情况，解决问题。

　　四是为项目调剂留出余地。在积极组织实施抗疫特别国债项目的同时，对个别不能如期启动、无法形成实物工作量的，允许在符合管理规定投向范围内，优先从已批复的抗疫特别国债项目中选取替代项目。

　　五是上下联动形成直达合力。在建立线下协调会商制度的同时，设立线上工作群，协调督促各成员单位和市县根据职责分工落实管理。针对基层提出的疑问，汇集下发《直达资金常见问题解答》。