“双百”项目建设前期存在报批、安征迁、筹融资等难点堵点问题，市委通过“干部请战、主帅点兵、组织调配”方式，综合考虑干部年龄大小、专业特长、工作经历、岗位表现等因素，安排650多名“双百”项目所在乡镇（街道）和市直要素保障部门干部，按照人岗相适原则，担任项目挂钩领导、具体负责人、报批员、联络员等，推动前期问题解决。“双百”项目推进过程中，结合实际需要，市委又按照“一类重点项目一个专班”模式，设立新能源新材料上下游产业链、教育卫生民生补短板、筹融资等8个项目专班及综合党委办公室。每个专班选派3—5名有相关经济工作经历、熟悉产业发展、工作经验丰富的市管干部担任“项目专员”，选派2—3名85后优秀年轻干部担任“项目专员助理”。截至目前，全市共选派50名项目专员（助理）到不同专班服务，实现对口支援、合力攻坚。为确保年轻干部在“双百”项目中墩得实、干得好，还安排110多名经验丰富的处级、科级领导干部，通过言传身教、工作点评等方式进行跟踪指导，特别是在安征迁工作中，开展“传帮带、促成长”活动，从思想动员、丈量评估、腾房搬迁、安置补偿等方面，进行全程帮带指导、答疑解惑。

为考准考实“双百”项目一线干部表现情况，市委组织部建立6个考核组，分片分领域定期深入一线开展考核工作。各考核组结合项目工期节点，每月至少进点考核对账一次，每季度末开展集中进点考核，年底进行年度考核综合评定。综合采取听取汇报、个别访谈、实地察看、列席旁听、明察暗访等方式，及时掌握“问题清单”、核实“成绩清单”，了解掌握“双百”项目阶段性目标任务完成情况，重点考核干部在“双百”项目推进中担当作为、履职尽责情况，并以“一人一档”形式建立干部实绩档案700多份。在每个季度阶段考核中，按参与干部总数30%比例掌握表现优秀人员名单，有2次被列为表现好的干部，年度考核优先评为“优秀”等次。有1次被列为表现一般的，按干部管理权限视情进行谈话提醒；有2次被列为表现一般的，当年年度考核不得评为优秀等次，一年内不得提拔重用，有关情形记入个人实绩档案。

以实绩为导向，及时把经过“双百”项目一线历练的优秀干部选出来、用起来。组织部门定期听取选派干部日常跟踪考核情况，进行综合分析研判，按专业特长建立党政综合、财政金融、城建规划、社会管理、农业农村、教科文卫、公安政法7类人才库，按成熟度划分墩苗期、成长期、成熟期3个档期，将320多名季度考评中表现优秀的干部纳入重点培养对象信息库，实行优进绌退、动态调整，4名不适应一线岗位干部被“召回”。在干部提拔使用、晋升职级、评先评优等方面，向经过“双百”项目一线历练、表现突出的干部倾斜。2021年以来，全市提拔重用干部115名，晋升职级180人次，其中有项目工作经历的212名，占71.8%；直接提拔5名既有项目工作经历又有培养前途的85后副科级干部为乡镇长，取得“用好一人激励一片”的良好效果；对一线表现突出的243名干部通报表扬，以典型带动营造浓厚干事创业氛围。